STRUKTURA OSOBOWOŚCI I GENEZA RYSU
a) Wierzy, że jest urodzony z jakimś nienazwanym przywilejem. Jest przekonany, że zasługuje naosiągnięcia, sukces i ma zasoby, aby do tego doprowadzić, bo skoro inni mogą, to on przecież też.
b) Zapatrzony w obraz Ja, który urzeczywistnia na dwa sposoby, pierwszy – ciągle bacząc, aby odpow-iednio się pozycjonować w oczach innych przez podwyższoną zależność od wizerunku i rozwiniętąkompetencja sterowania wrażeniem lub drugi – realizując wizje i cele mające tworzyć wizerunek natemat twórcy i go określać.
c) Rys kontrolujący siebie, swoją ekspresję i reakcje – tak aby pasowały do wizerunku, tzw. Ja fasad-owe.
d) Rys Wizjonerski oparty jest na osobowości narcystycznej z klasyfikacji DSM. Ważne – rys to cechy,a nie zaburzenie!
ORGANIZOWANIE SIĘ I EFEKTYWNOŚĆ
a) Jak żaden inny rys, skupiony na wizji przyszłości i zdeterminowany do jej realizacji. Bardzo ambit-ny, odporny i wytrwały w dążeniu do celów. Toleruje na tej drodze wysokie ryzyko i napięcie.
b) Strateg – tworzy długoterminowe wizje oraz mocno izoluje emocje – przeciwieństwo impulsywnoś-ci. Chłodno ustala optymalną ścieżkę realizacji. Dobrze wyznacza cele, planuje i organizuje – sobieoraz innym.
c) Żyje głową w przyszłości – w wizjach i działaniach, które są do podjęcia, żeby te wizje realizować.Może mieć trudność z doświadczaniem przyjemności, radości, teraźniejszości, odpoczynku i bliskości.Ma przed oczami swoją fantazję, której potwierdzanie, udowadnianie, pokazywanie, doświadczanie,stają się istotniejsze niż to, czego naprawdę się doświadcza.
RELACJE I KOMUNIKACJA
a) Relacje są niejako drogą do celu, choć mogą być też jego elementem. Natomiast nie są kluczowedla tego rysu.
b) Trzeba sobie zasłużyć na relację i uznanie w oczach takiej osoby. Ma tendencję do traktowaniainnych „z góry”.
c) Izoluje emocje, stąd trudność z empatią oraz problem z bliskością. Potrzebuje obok siebie rysówtowarzyskich, z oswojoną bliskością i emocjonalnością. Muszą dobrze się postarać, aby zdobyć jegouwagę i bliskość.
d) Rys Wizjonerski bywa bardzo wymagający od innych, gdyż są częścią jego świata, który ma byćnaj”.
e) Ważny jest dla niego status, który mocno wplata w swoje wizje i codzienne funkcjonowanie. Mapotrzebę manifestacji własnej wartości, statusu, osiągnięć, przewagi, wyższości i wyjątkowości.Wchodzi w naturalne relacje z tymi, którzy go podziwiają. Łasy na pochlebstwa i komplementy.
f) Szczególnie ceni relacje i osoby, które są wspierające w realizacji ambicji, wizji, celów i w samoreal-izacji.
D. PREDYSPOZYCJE I POTRZEBY ZAWODOWE
a) Jeden z dwóch rysów najbardziej predysponowanych na stanowiska zarządcze, obok Władczego.Dobrze deleguje, trzyma się wizji, wymaga, rozlicza. Dużo wymaga od siebie, a także od innych, prywat-nie i zawodowo.
b) Świetnie dostrzega potencjał i zasoby – u innych, jak i w sobie. Potrafi je wykorzystywać i adreso-wać w działaniu.
c) Ma dużą potrzebę osiągnięć i rozwoju. Relacje i środowisko zawodowe muszą to zapewniaći wspierać.
d) Spełnia się również realizując tę potrzebę innym oraz organizacjom. Dlatego wśród różnego rodzajuusprawniaczy”, psychologów, szkoleniowców i doradców jest dużo osób z podwyższonym Wizjoner-skim. Zatrudniony do zespołu znajdzie coś do poprawy i rozwoju.
e) Wizjoner - tworzy coś z niczego, sprzedaje wizję ludziom, kreuje rzeczywistość. Potrafi stworzyći przedstawić wartość, zarazić tym pozytywnie innych. Świetnie inspiruje, pobudza i angażuje innych,aby chcieli przynależeć.
f) Potrafi tworzyć systemy i struktury organizacyjne, na których wszyscy korzystają i realizują swojecele, do tego mają ambicjonalne poczucie robienia czegoś wyjątkowego. System dowozi szybciej,niż wkład pojedynczej osoby.
